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Comment Belfor a développé le secteur de l'après-sinistres

Belfor, qui revendique une place de leader sur le marché de l'après-sinistres, entend continuer sa politique d'acquisition, notamment à l'international, pour renforcer ses compétences et améliorer son réseau de proximité.

Comment Ecoclean Services mise sur la croissance externe

En six ans, Ecoclean Services a réalisé près d'une quinzaine de rachats. Associée à un développement organique non négligeable, cette stratégie d'acquisitions lui a permis de grimper de 10 à 45 M€ de chiffre d'affaires. Et ce n'est pas fini : le groupe cible les 100 M€ en 2025.

Comment Exiclean fusionne pour asseoir son développement

Pour compléter son portefeuille clients et structurer son entreprise, le dirigeant d'ExiClean à Toulouse a décidé de fusionner sa société avec Axe Hygiène et Propreté, une entité acquise en 2021.

Comment… pérenniser et fidéliser ses clients

Assurer une forte présence sur le terrain, favoriser la stabilité du personnel et diversifier ses prestations font partie des actions menées par l'entreprise montpelliéraine MMH pour fidéliser ses clients et pérenniser son activité.

Comment le groupe Saturne mise sur son encadrement

Assurer un service de proximité grâce à un encadrement engagé issu de la promotion interne doit permettre au groupe Saturne, installé dans le Val d'Oise, d'assurer la pérennité de son activité et de poursuivre sa croissance.

Comment mixer croissance organique et externe

C'est un réel savoir-faire que d'assurer un développement serein et pérenne. Pour y parvenir, le groupe Costa Expansion, qui vise les 100 M€ de chiffre d'affaires annuel, a choisi de trouver le bon équilibre entre la croissance organique et une politique d'acquisitions dynamique.

Comment s'appuyer sur ses salariés pour se développer

En optimisant leurs conditions de travail et en les formant, l'entreprise lyonnaise MJCM Propreté compte poursuivre son développement organique tout en donnant une place centrale à ses collaborateurs.

Comment miser sur la réactivité et la qualité

Préserver le bien-être de ses salariés, formés et accompagnés par un management intermédiaire bien présent, permet à APN Propreté dans le Maine-et-Loire d'assurer une forte réactivité tout en proposant des prestations de qualité.

Comment s'appuyer sur l'hÃ´tellerie pour se diversifier

Comment pérenniser son entreprise avec la RSE

En améliorant le bien-être de ses salariés et en réduisant son impact environnemental, Seguigne & Ruiz entend asseoir la croissance de son activité à long terme. Axer son développement sur la RSE lui permet de faire la différence face à ses concurrents.

Comment Cleanworld adapte les services hôteliers aux espaces de coworking

Maxime Naït a choisi le tertiaire comme créneau pour sa société CleanWorld, et en particulier les espaces de coworking. Fort de son expérience passée, il duplique les services hôteliers aux prestations qu’il propose dans ce domaine.

Comment ISS France parie sur sa valeur ajoutée

Une approche plus intégrée de la gestion de ses activités doit permettre à ISS France d'apporter de la valeur ajoutée sur les sites clients et de poursuivre sa croissance. Objectif : atteindre 1 milliard d'euros d'ici trois ans.

Comment SCTE mise sur ses salariés

C'est une politique sociale vertueuse qui permet à SCTE de tirer son épingle du jeu sur un marché très concurrentiel qu'est l'Ile de la Réunion. Choyer ses salariés permet de bien servir ses clients et d'assurer des prestations de haute qualité.

Comment Hydronet mise sur la haute pression

Une TPE des Hautes-Pyrénées, Hydronet, a choisi d'investir dans des véhicules spécifiquement adaptés pour proposer des prestations de nettoyage haute pression, notamment des bâtiments.

Comment les membres de Telus ont réussi à s'associer ?

Se regrouper avec quatre autres entreprises de propreté du Centre a permis à Multis de mutualiser les bonnes pratiques et de se positionner sur des marchés régionaux.

Comment Corse Propre Services mise sur la réactivité ?

En se concentrant sur le secteur privé, Corse Propre Services a choisi d’adapter son organisation pour répondre avec la meilleure réactivité aux exigences d’urgence des clients.

Comment Chrome Nettoyage s'appuie sur des valeurs RSE ?

En suivant des valeurs d’abord humaines, Chrome Nettoyage est parvenue au fil des années à mettre en place une démarche RSE bénéfique aux salariés et au développement de l’entreprise.

Comment Pithiviers Nettoyage mise sur la personnalisation ?

Fort de la proximité et de sa réactivité, Pithiviers Nettoyage entend se différencier par sa capacité d'ajustement du cahier des charges en fonction de l'évolution des besoins de ses clients.

Comment Propreté 2000 s'appuie sur la sécurité et la qualité

Faire la différence avec la sécurité et la qualité est l’orientation choisie par Propreté 2000 (Oise). Une démarche vertueuse qui assure de bonnes conditions de travail et la satisfaction des clients.

Innovation servicielle : vers un modèle plus proche des besoins

Tendre vers le sur-mesure, c’est l’un des objectifs des entreprises de propreté qui prennent le virage de l’innovation servicielle. De nouvelles démarches, nécessitant de nouvelles organisations, permettent de répondre de manière plus pointue aux besoins des clients, tout en se préoccupant davantage…

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