Entreprise (page 1/2)

S’abonner

Connexion

Inscription

ACL Nettoyage et Solinet jouent la complémentarité

En s'associant, deux chefs d'entreprise de propreté ont réuni plusieurs sociétés locales qui prennent, ensemble, une envergure régionale. Et ils utilisent leur complémentarité pour proposer d'autres activités sur les différents territoires.

Des efforts de mécanisation importants ont été faits pour réduire la pénibilité et augmenter la productivité.

SNGA parie sur la culture d’entreprise

Proposer des temps pleins aux salariés et véhiculer une véritable culture d’entreprise, c’est l’option privilégiée par Sébastien Girard pour fidéliser collaborateurs et clients et assurer la croissance du groupe rhônalpin SNGA.

La réputation de suivi et de qualité des prestations de RH Propreté lui a permis d’obtenir des contrats dans le cadre d’événements sportifs régionaux.

RH Propreté joue la carte de la qualité

C’est la qualité des prestations qui a permis à RH Propreté de développer son activité et de se positionner sur des marchés privés à valeur ajoutée. Deux choix forts pour y parvenir : la proximité avec ses salariés et ses clients et un engagement durable dès sa genèse.

Abelio entend notamment appuyer son développement sur les travaux exceptionnels.

Abelio Propreté se professionnalise avec la RSE

En choisissant une labellisation RSE exigeante et impactante, le dirigeant de l’entreprise paloise Abelio Propreté veut structurer et pérenniser ses activités, tout en offrant à ses salariés de meilleures conditions de travail et des atouts différenciants à ses clients. séverine wilson

Les documents ayant subi un dégât des eaux sont assécher dans un lyophilisateur. Ils sont congelés pour éviter les dégradations puis lyophilisés durant une semaine pour être rendus parfaitement lisibles.

Ab Antiquo mise sur la préservation du patrimoine écrit

Se positionner sur des marchés de niche, c’est un choix fort d’Ivan Pion Goureau. D’abord avec A2C Services, active notamment dans l’après-sinistre, puis avec la création d’Ab Antiquo, spécialisée dans la conservation de documents d’archives et de collections de bibliothèques. Loane Bouric

Patrick Houssaint (à droite), dirigeant du groupe Nil, a été récemment rejoint par son fils.

Le groupe Nil mise sur sa marque employeur

Développer une marque employeur forte, c’est l’objectif choisi par Nil Nettoyage pour fidéliser ses collaborateurs et ainsi augmenter et maintenir la qualité de ses prestations.

Comment G’net Propreté & Services mise sur la valeur travail

Pour G’net Propreté & Services, la réussite de l’entreprise repose sur la valeur ajoutée que peuvent apporter ses collaborateurs. Elle s’attache donc à améliorer leur bien-être, au travers notamment des conditions de travail et de la formation mais aussi en favorisant la culture d’entreprise.

Comment Belfor a développé le secteur de l'après-sinistres

Belfor, qui revendique une place de leader sur le marché de l'après-sinistres, entend continuer sa politique d'acquisition, notamment à l'international, pour renforcer ses compétences et améliorer son réseau de proximité.

Ecoclean Services travaille pour différents lieux de prestige, comme le Château de Versailles

Comment Ecoclean Services mise sur la croissance externe

En six ans, Ecoclean Services a réalisé près d'une quinzaine de rachats. Associée à un développement organique non négligeable, cette stratégie d'acquisitions lui a permis de grimper de 10 à 45 M€ de chiffre d'affaires. Et ce n'est pas fini : le groupe cible les 100 M€ en 2025.

Pour ExiClean, les conditions de travail des salariés sont prioritaires.

Comment Exiclean fusionne pour asseoir son développement

Pour compléter son portefeuille clients et structurer son entreprise, le dirigeant d'ExiClean à Toulouse a décidé de fusionner sa société avec Axe Hygiène et Propreté, une entité acquise en 2021.

MMH est présente à Montpellier, Béziers et Nîmes.

Comment… pérenniser et fidéliser ses clients

Assurer une forte présence sur le terrain, favoriser la stabilité du personnel et diversifier ses prestations font partie des actions menées par l'entreprise montpelliéraine MMH pour fidéliser ses clients et pérenniser son activité.

Au sein du groupe Saturne, la gestion des ressources humaines est primordiale.

Comment le groupe Saturne mise sur son encadrement

Assurer un service de proximité grâce à un encadrement engagé issu de la promotion interne doit permettre au groupe Saturne, installé dans le Val d'Oise, d'assurer la pérennité de son activité et de poursuivre sa croissance.

Comment mixer croissance organique et externe

C'est un réel savoir-faire que d'assurer un développement serein et pérenne. Pour y parvenir, le groupe Costa Expansion, qui vise les 100 M€ de chiffre d'affaires annuel, a choisi de trouver le bon équilibre entre la croissance organique et une politique d'acquisitions dynamique.

Comment s'appuyer sur ses salariés pour se développer

En optimisant leurs conditions de travail et en les formant, l'entreprise lyonnaise MJCM Propreté compte poursuivre son développement organique tout en donnant une place centrale à ses collaborateurs.

Comment miser sur la réactivité et la qualité

Préserver le bien-être de ses salariés, formés et accompagnés par un management intermédiaire bien présent, permet à APN Propreté dans le Maine-et-Loire d'assurer une forte réactivité tout en proposant des prestations de qualité.

Comment s'appuyer sur l'hÃ´tellerie pour se diversifier

Comment pérenniser son entreprise avec la RSE

En améliorant le bien-être de ses salariés et en réduisant son impact environnemental, Seguigne & Ruiz entend asseoir la croissance de son activité à long terme. Axer son développement sur la RSE lui permet de faire la différence face à ses concurrents.

Comment Cleanworld adapte les services hôteliers aux espaces de coworking

Maxime Naït a choisi le tertiaire comme créneau pour sa société CleanWorld, et en particulier les espaces de coworking. Fort de son expérience passée, il duplique les services hôteliers aux prestations qu’il propose dans ce domaine.

Comment ISS France parie sur sa valeur ajoutée

Une approche plus intégrée de la gestion de ses activités doit permettre à ISS France d'apporter de la valeur ajoutée sur les sites clients et de poursuivre sa croissance. Objectif : atteindre 1 milliard d'euros d'ici trois ans.

Comment SCTE mise sur ses salariés

C'est une politique sociale vertueuse qui permet à SCTE de tirer son épingle du jeu sur un marché très concurrentiel qu'est l'Ile de la Réunion. Choyer ses salariés permet de bien servir ses clients et d'assurer des prestations de haute qualité.

Newsletter

Recevez nos meilleurs articles et actualités deux fois par mois

Les plus lus