Transition démographique : il est temps d’agir !

Aujourd'hui, l'âge moyen des salariés du secteur atteint 45 ans et demi, contre 41,5 ans dans les autres secteurs d'activité. 27 % des effectifs ont plus de 55 ans, tandis que les jeunes représentent seulement 7 % de ceux-ci. Derrière ces chiffres se cache une réalité simple : une part importante des compétences quitte progressivement les entreprises. Ce sont des savoir-faire techniques, des expertises métier, mais aussi des compétences d'encadrement et de management intermédiaire qui risquent de disparaître si elles ne sont pas anticipées et transmises. Les besoins sont considérables. La profession devra répondre à près de 100 000 besoins de recrutement d'ici 2028, 200 000 d'ici 2030 et plus de 300 000 à l'horizon 2035.

Le défi est d'autant plus important qu'il s'inscrit dans une évolution démographique qui dépasse largement la profession. En France, le vieillissement de la population transforme en profondeur les équilibres économiques et sociaux. Là où quatre actifs finançaient un retraité il y a quelques décennies, le ratio est d'environ 1,6 actif pour un retraité. Cette évolution pose naturellement des questions majeures de financement de la protection sociale, d'emploi et d'attractivité des métiers.

Pour les entreprises de propreté, l'enjeu est donc double : remplacer les départs mais aussi préparer l'avenir. Car la transition démographique se conjugue avec d'autres transformations tout aussi structurantes. Les évolutions technologiques, l'essor de la robotique, le développement de l'intelligence artificielle, la digitalisation des activités ou encore l'évolution des attentes des clients modifient déjà les compétences attendues dans nos entreprises. Les métiers changent. Les organisations évoluent. Les compétences aussi.

Face à ces mutations simultanées, la réponse ne peut être uniquement quantitative. Il ne s'agit pas seulement de recruter davantage. Il faut également recruter différemment, former davantage, développer les compétences et accompagner les parcours professionnels sur le long terme. L'apprentissage constitue à cet égard un levier majeur. Il permet à la fois d'attirer de nouveaux talents, de préparer les futures générations de managers et de transmettre les savoir-faire avant qu'ils ne disparaissent. La formation continue, les certifications professionnelles, la mobilité interne et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences deviennent également des outils indispensables pour sécuriser l'avenir des entreprises.

Consciente de ces enjeux, la FEP a engagé un plan sectoriel avec pour ambition : aider les entreprises à anticiper, à structurer leurs démarches RH et à transformer cette transition démographique en opportunité de développement. Au-delà des difficultés qu'elle représente, cette transition peut être une formidable occasion de renforcer l'attractivité des métiers, de valoriser les compétences, de favoriser les parcours professionnels et de mieux reconnaître celles et ceux qui font la richesse des entreprises. Plus que jamais, l'avenir du secteur reposera sur sa capacité à attirer, former, fidéliser et transmettre.

La transition démographique n'est pas un sujet RH parmi d'autres. Elle est sans doute l'un des enjeux stratégiques les plus déterminants pour l'avenir de la propreté. Et l'heure n'est plus au constat : elle est à l'action.

En savoir plus : www.monde-proprete.com/enjeux-demographique-secteur